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怎么写效益工资分配方案

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来源:转载更新时间:2017-10-09

  中国企业中按经济效益状况支付职工的工资。通常是在职工基本工资以外,按个人劳动贡献大小同经济效益水平挂钩而上下浮动的。有利于促进企业经济效益和个人劳动积极性的提高。效益工资一直都是劳动者很关心的一个点,那么怎么写一份分配方案呢?下面为大家带来方案范文,仅供参考。

  年度效益工资分配方案

      第一章 总则

      第一条 为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我行实际情况,特制定本方案。

      第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源,向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩,通过科学、合理的考核,突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。

      第三条 绩效工资考核分配的原则

  (一)基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员工岗位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。

      (二)以岗定薪原则:对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。

      (三)绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

      (四)按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

      第四条 本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核,不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定,细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

      第五条 本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数,按季度进行环比考核。

      第二章 经营部门绩效工资考核指标

      第六条 业务经营类指标是指:

      1、各项存款,占比为55;其中,对公存款占比20,储蓄存款占比35;2、各类中间业务、新业务,占比为5。3、各项贷款,占比为40,对中小企业贷款占比30,其它贷款占比10。

  第三章 非经营类部门绩效工资考核指标

      第七条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45,定量指标占比为55。

      第八条 定量指标细分为:①内部管理指标,占比为15;②服务质量指标,占比为20;③安全保卫指标,占比为5;④其它指标,占比为5。

      第九条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。

      第四章 考核方法 第十条 各部门绩效工资考核目标的设立

      (一)每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标,结合本部门岗位职责规定的工作任务,经总行与部门之间共同协商,制定当期工作计划和考核指标,报总行主管领导审批后实施。

      (二)工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商定,并报总行主管领导批准后,更改方可生效。

      第十一条 考核周期

      考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成,年度考核于次年元月16-30日完成。

      第十二条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时,总行根据任务完成的环比数据给与相应的绩效工资分配奖励。

      被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,总行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。

      第十三条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放,绩效工资由总行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放,各部门再根据细则核算到个人,目的在于激励员工加大产品营销力度,促进全行各项业务又好又快发展。

      第十四条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的,体现按绩计酬、多劳多得的分配原则,尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性。

      第十五条 考核组织机构及职责划分

      (一) 考核管理委员会职责

  由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考核管理委员会,领导考核工作,并对定性工作考评打分。

      (二) 考核管理委员会下设考核小组办公室(以人力资源部为主体),负责全行绩效工资考核方案的制定和修改,绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:

      1. 对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标,分解到各部门;

      2. 对考核过程进行监督与检查;

      3. 汇总统计考核评分结果;

      4. 各部门季度、年度考核工作情况进行通报;

      5. 对考核制度提出修改建议。

      (三) 各部门负责人的职责

      1. 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;

      2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉;

      3. 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;

      4. 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标;

  5. 指导属下员工收集整理考核信息;

      6. 负责所属员工的考核评分;

      7. 负责本部门员工考核等级的综合评定;

      8. 负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定改进计划。

      第五章 附则

      第十六条 本方案解释权属于XXXXXX。


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