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【结转损益】怎么进行招聘成本效益评估

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来源:转载更新时间:2017-10-19

  单位招聘成本就是招聘一个职位所需要的成本。单位招聘成本评价模式是对人力资源招聘工作量化和价值化的考察工具之一,包括内部成本和外部成本。招聘成本的效益怎么评估呢?本文为大家讲解:

  招聘成本效益的评估

  招聘活动的成本可以分为两类,即直接成本和间接成本。

  直接成本作为整个招聘中直接花费,包括广告费用,场地费用,人员工资费用,差旅活动费用等。

  间接成本包括招聘所花费时间的机会成本,工作流动费用等。直接成本和间接成本构成企业招聘的总成本。根据招聘成本的核算可以量化地评估招聘活动的有效性。

  可以通过以下几个公式对招聘成本效用进行分析:

  总成本效用=录用人数/招聘总成本

  招聘成本效用=应聘人数/招聘期间的费用

  选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用

  人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

  招聘单位成本=招聘总成本/录用人数

  通过以上几个公式,可以从招聘活动总的成本效益和各个环节中的成本效益进行分析,更加清晰、客观地评估招聘活动的成本效益,从而对效益低的环节进行改良,提高总的成本效益。

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