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沉没成本的含义

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来源:转载更新时间:2017-09-29

      什么是沉没成本呢?沉没成本的含义是什么?损失憎恶又是什么?大家是不是也都有这样的疑惑。本文主要介绍了什么是沉没成本和什么是损失憎恶,希望对大家有启发。

  在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本.沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变.在微观经济学理论中,做决策时仅需要考虑可变成本.如果同时考虑到沉没成本(这被微观经济学理论认为是错误的),那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。

  举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票.此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。

  当然有时候沉没成本只是价格的一部分.比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出.此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本.而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。

  大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在做决策时考虑沉没成本.比如在前面提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:

  付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完;

  付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。

  两种情况下你都已经付钱,所以应该不考虑这件事情.如果你后悔买票了,那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影,而不是你为这部电影付了多少钱.此时的决定不应该考虑到买票的事,而应该以看免费电影的心态来作判断.经济学家们往往建议选择后者,这样你只是花了点冤枉钱,而选择前者你还要继续受冤枉罪。

  损失憎恶和沉没成本谬误

  很多人对“浪费”资源很担忧害怕,被称为 “损失憎恶”.比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影,因为他们怕浪费了买票的钱.这有时被叫做“沉没成本谬误”.经济学家们会称这些人的行为“不理智”,因为类似行为低效,基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。

  这些思考可能反映了对衡量效用尺度的不统一,因为这种衡量对消费者来说是主观且独特的.如果你真的预订了一张电影票还发现电影确实不对你胃口,你可能会等到散场再走,你觉得你保存了脸面,这也是一种满足.如果你中途退场,陌生人会发现你的判断失误,这可能是你想避免的.你可能从给电影找茬中得到些娱乐,并对自己的鉴赏结果感到自豪.或者你觉得有足够资格在其他人面前批评电影。

  沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到.一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销.这种情况经常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式(除非执行市场退出策略).在做将来投资、销售或广告决策时,仅应考虑未来的可能性,不能因为最近大笔广告投资而便宜。

  沉没成本谬误有时也叫“协和效应”,指英国法国政府继续为协和式飞机提供基金的事,而当时已经很显然这种飞机没有任何经济利益可言.这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”,本就不该开始,当时也就要取消了,但由于一些政治法律问题两国政府最终都没有脱身。


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